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再次，逐步取消下属企业中非上市公司的法人地位，将它们按行业特点组成事业部或分公司，使之能拥有从事自身业务发展的充分的灵活性和自主权，同时又不至于失控。最后，经过一定年限的运作，形成了集团公司的优良资产，则可以推向资本市场，按市场要求去规范地运作。
问题三：如何改变不适应环境变化的、老的组织结构
业务的多元化加剧了管理的复杂性。因为行业性质不一样，所处的发展阶段也不一样，简单的直线职能使组织结构更难满足多元化集团公司管控的要求，它无法区分不同的行业特点和市场需求，无法进行有针对性的管理。因此，集团的组织结构必须向其它形式转换，如事业部制或矩阵制。由于集团公司有其各自的特点，很难不加了解就能给定一个合适的模式。但是，无论转向何种组织形式，前面所提及的总部的五大职能都是必不可少的，其中又以领导和共享服务职能更为重要。其次，组织结构的形式只是集团公司有效管控的一方面。集团要达到有效管控的目的，还应该在总部和下属企业的功能定位、管控模式上下功夫，弄清楚“你做什么，我做什么”，这是集团公司管控的关键所在。仅仅在组织形式上下功夫，无疑是以偏概全。 实际上，一个企业处在不同的生命周期，其战略目标是不同的，因而相应的组织形式应该是不同的。即使在直线职能制组织结构中，在市场起步期，企业组织结构首先需要满足争夺市场份额的要求，需要强化现有技术的使用能力和市场渠道的开发能力，因此组织在这些方面的功能必然首先突出出来。到了快速增长期，企业组织结构则需要满足保持现有的市场份额和争夺新的、更高端市场的需求。因此，组织结构需要突出开发新技术、新产品，提高市场营销和成本控制功能。而到了成熟期，组织结构则需要在进一步提升上述各种能力的基础上，更加满足开发现有客户潜在价值和强化对客户深层次服务的能力。相应的，以客户群体为导向的组织形式将显得更加有效，这就是为什么一些企业，特别是服务性企业如银行、保险公司、咨询公司等以客户群划分来搭建自己的组织结构的原因。
问题四：如何处理好集团公司对其上市子公司的管控？
我国的集团公司与国外公司不同，很多集团公司中只是其中一部分资产形成子公司先行上市而不是整体上市。这种母子公司的关系是与一般非上市的母子公司关系十分不同的。其主要区别在于：一是上市子公司在法律上不仅要受《公司法》的约束，而且要遵守《证券法》、《上市公司治理规则》等其它法规，接受国家证券监管机构的管理。二是上市公司除了要保障母公司的权宜外，还要兼顾广大中、小股东的利益。三是上市公司的运作必须独立，不能与母公司混为一谈，更不能由母公司随意处置。四是上市公司的许多信息必须公开、透明，不能“黑箱操作”。但许多集团公司并没有清楚地认识到这些的区别，因而造成一系列问题：一是上市前过度包装，优质资产都到了上市公司，致使母公司事后从上市公司口袋里去随意掏钱，把上市公司当作自己的“提款机”；二是集团公司作为大股东的行为能力不足，仍然习惯于按行政隶属关系直接管理上市子公司，随意给它们下“红头文件”；三是集团公司总部的定位不清，对上市子公司的经营活动直接干预过多，损害了上市子公司独立性；四是集团公司往往通过与上市子公司的关联交易进行利益转移，损害其他股东利益；五是对上市子公司有关信息披露不足，甚至造假，以达到内部人控制的目的。
虽然说李世玉不想让公司上市，但是这也不是绝对的事情，深证市里一直希望安居公司上市，以前周年瑁可以推说做不了主，现在李世玉来主持公司了，必然会老话重提，就是能够顶得住一次，总有一天会顶不住，到时候弄个分公司上市就是一个很好的策略。
为企业找BUG的路是永远不能停下来的。即使时间已经走到了十月一号，集团成立的这一天。
十月一号这一天是一个伟大的日子，华夏成立的日子，全国人民的节日，99年的这一天，也是蜘蛛集团正式成立的时候，一大早，肖培娟将李世玉收拾得整整齐齐，在保镖的护卫下，乘坐着一辆公司配置的奔驰车， 低调的来到了蜘蛛大夏，和以往公司成立的时候一样，蜘蛛大夏既没有大肆宣扬，也没有请什么明星搞表扬，甚至烟花炮竹，都没有放，李世玉只准备将公司的中高层都集中起来，开个小会，再一起吃顿饭，联络一下感情就完成了。
李世玉一大早到公司，最重要的事情就是做迎宾，迎接从全世界赶回来的公司中高层。
西装革履的李世玉看起来和以前完全不同，，这是肖培娟的功劳，所有的衣服，包括皮鞋都是肖培娟选的，还给李世玉化了一点淡妆，一股子精英味道扑面而来，特别是周年瑁和封余这两个大佬跟在李世玉的后面，跟突出了李世玉的不凡。
戴在耳朵上的无线耳机传来了前面司仪的汇报声：“昆明轩辕商城经理朱军到了。”
这司仪并不像其他的司仪，他主要的作用不是迎接客人，而是让客人留下自己姓名和公司的职位，然后通过无线告诉李世玉，这个工作其实类是古代的唱喏，就是好让主人能够知道来的是谁。
公司这么多人，高层或许李世玉能够认识，这些中层干部，最少都是几千人，要一个个认识，那真的不可能。